企业数据化管理变革

说到CINET-国际织物护理委员会，就不得不先说福奈特， 2016年4月，福奈特的朱丽筠女士找到了亦墨，期望通过EMUCOO来加速企业的数据化管理进程。时隔一年多，2017年11月29日，当福奈特再次来到亦墨总部时，福奈特CEO明确表示：福奈特北京公司今年业绩首超上海，北京公司负责人认为亦墨的作用当居首位。她表示接下来也会把亦墨推广到加盟店中使用。

如此正面的称赞，即让亦墨感受到了客户的支持和认可，也让亦墨的服务和产品得到充分的验证。当然，除了这个利好的消息，福奈特也同时为亦墨带来了一个惊喜——CINET-国际织物护理委员会秘书长一行人。CINET--国际织物护理委员会是一家由各国织物护理协会和织物护理研究中心组成的团体，其会员分布在全球40多个国家，有100多个国家级协会是其会员单位，还有数十个跨国公司是其供应商会员。福奈特通过EMUCOO所展现的数据化管理模式使得CINET受到极大启发，他认为亦墨这种数据化管理模式应用在协会，将会成为协会的一大助力。

在面对面的2个小时交谈中，CINET秘书长Peter Wennekes先生在充分了解、肯定亦墨的同时，他强烈的表明：期望亦墨作为其搭建全球质量认证平台的助力。双方顺利达成意向，并与近日签署协议。这个协议的签订也将标志着亦墨开始走向国际舞台，为国际组织提供信息系统和数据服务。

用数据治理企业，改变企业！

如果把互联网技术看做是信息传播方式的技术，那么大数据则是可以看做是信息加工方式的技术，随着数据技术因数据量的积累和增加，大数据越来越受到企业的重视，很多企业都热衷于谈论大数据，却忽视企业内部的基础数据管理和内部管理团队的数据思维训练，不重视数据，就不会有数据，没有数据，也没有具备数据思维的管理团队，大数据也就跟你的企业不会有任何关系。

其次，随着机会红利和人口红利的消失，企业由“打鸡血”管理进入“精细化管理”。所谓的精细化管理，是指从内部管理的精细化上提高企业的竞争能力和客户服务水平，从制度、流程等体系上解决管理问题。亦墨所做的事情就是从数据化管理基础上精细化管理，从而提升企业的精细化管理水平。

员工执行力数据化

具体来说，亦墨认为“行为改变结果”，企业的构成者是人，而企业出现的大多数问题也都可以归结于人的问题，管理好员工的行为，也就从根本上解决了企业的问题。所以亦墨把企业员工的行为力作为核心，通过将企业SOP转化为标准化任务的形式，采集和分析员工的行为力数据，并与企业的第三方数据、内部数据、POS数据等做关联性分析，从而帮助企业了解员工、门店以及公司的整体运营状况，让行为力数据变成管理者的决策力和领导力。

在亦墨看来，带给企业最大的价值在于：让高层管理者做正确的事，让中层管理者正确的做事，让执行层人员把事做正确。

在创新的道路上，需要一点“工匠精神”！

30是人生的一个重要年龄分水岭，也是一份执着的“匠心精神”见证。他就是亦墨的创始人陈实先生，从连锁行业的标准的起草和主笔者，到连锁行业的资深专家，再到“行为管理”数据化创始人，他带领着亦墨，在创新的道路上脚步从未停歇。也正是因为有这种执着的追求，才可以把这种数据化的管理模式应用到企业，帮助更多的企业在大数据的道路上加速内部的数据化管理思维变革。